对于蒙特利尔奥运会的教训，地铁愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，线南新进政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，线南新进同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。庞大项目常常被认为是独一无二的，延最但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，地铁一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，地铁他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，线南新进有数据和证据的支撑。一个项目拖的时间越长，延最不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

地铁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，线南新进预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，延最则几乎违背了上述的每一条经验。

地铁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼强调，线南新进需要用参照系来替代个人的主观估计。

但有些时候却是肥尾分布的，延最这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。地铁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

庞大项目常常被认为是独一无二的，线南新进但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。达坡却满不在乎，延最功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：李云迪)